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快字当先抓好年会精神落实 ——年会宣贯、先进表彰、中层述职会议等工作迅速开展

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快字当先,年会后,各公司、部门迅速开展年会精神落实系列工作。

225-28日,职能部门、各门店、房产公司分批次进行了年会视频观看学习,宣贯传达年会精神。各门店分别组织年度先进表彰大会,表彰了2018年度先进集体、先进个人、卡券销售能手,号召全体干部员工,以先进集体和先进个人为榜样,爱岗敬业,努力工作,勇于担当。并将代表着荣誉的先进喜报,第一时间送到先进们的家人手中,感谢日百家人的付出和支持。

根据会议宣贯安排,集团各子公司、商业职能部门由分管领导组织,各门店由门店总经理组织,开展落实年会精神讨论。结合董事长工作报告及分管领导讲话,探讨年会精神落地和工作开展的思路、措施及方法。

215-31日,分模块、分批次,中层述职会议相继召开。

215日,商业公司召开事业部采购、招商、企划中层述职大会,百货招商部各招商经理、超市事业部各品类经理、谈判经理、企划经理、日百优品经理等中层进行各自述职,总结了2018年主要工作业绩及存在的问题。结合当前市场形式,围绕2019年公司改革转型、资产资源利用等重点工作,对2019年工作进行了总体规划。

同日,房产公司述职会议在市北依河园会议室举行。管理团队、中层主管、基层班组长、拓客小队长等分别汇报了各自2018年工作的开展情况和取得的成绩以及工作中存在的问题。房产公司总经理范宏逐一点评,对于述职中的规划,分析其可行性,并指导细化,以便落实。

228日,各门店召开中层述职会议。各部门经理结合2018年业绩达成情况及当前市场形式,阐述2019年的工作思路与规划,对目标达成充满信心。

31日,职能中层述职会议召开,中层述职总结经验,直面问题,发言紧扣年会精神及部署,并结合年度内部客户满意度调查结果,阐述提升举措。

采购招商述职及职能中层述职,采取视频会议的形式,各门店设分会场,加强了营采之间、职能部门与一线业务部门之间的相互了解。

述职中,各分管领导分别进行了点评。点评指出,要以人为本,加强队伍建设;各级出现问题要从先自身找原因,敢于担当;提高资产资源使用效率、数字化管理、夯实经营管理基础等方面,要有具体的措施和实施计划,要以“四个务实”为指导,将各项工作抓严、抓实、抓细;职能部门要强化服务业务思维,同时,转变观念,用扎实的服务本领创造价值,利用好各类资源,“变身”利润中心。

各公司、部门快速行动,迅速开展年会宣贯学习、述职研讨等工作,为接下来狠抓落实奠定了基础。


 
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